蜜桃天美办理流程-六个阶段的参与方与交付产出说明

PROCESS

合作从一次需求沟通开始，到后续跟进收尾，中间横跨方案与排期确认、准备、现场执行、交付验收。这一页把每个阶段的对接角色、产出物与需方准备摆在同一张表里，你可以把它当作执行清单逐行核对，也可以先看阶段说明再决定从哪里切入。

STAGES

六个阶段的步骤与对接角色

每一行是一个阶段。对接角色说明这一阶段由谁出面，产出物说明这一阶段结束时应该拿到什么，需方准备说明客户一方要提前落实的事。阶段顺序固定，但每个阶段停留多久取决于项目本身，这里只写先后关系。

CHECKPOINTS

阶段表是骨架，下面两列是常被忽略的细节。左列提醒你在哪几个节点上停下来确认，右列说明需方一侧最容易拖慢进度的地方。

CHANGES

变更本身不是问题，问题是变更发生时没人知道该找谁、改了什么。下面三条规则说明变更怎么走，最后一句说明记录要求。

变更先找当前阶段的对接角色

处于需求沟通与方案确认阶段时找前期对接，进入准备与现场执行后找执行对接，交付之后找交付与售后。跨阶段变更由当前阶段对接角色转交，不需要客户自己判断该找谁。
延期要说明影响的是排期还是范围

只推迟时间、工作范围不变，按原方案顺延排期；范围发生变化，则回到方案与排期确认阶段重新对齐。两种情况处理路径不同，提出时先说清楚是哪一种。
重排需要重新确认准备阶段产出物

排期重排后，原来的物料清单、时间表与现场分工表不一定还成立。重排确认后，准备阶段的产出物要重新核对一遍，避免沿用旧表执行。

每一次变更都要留下记录：变更内容、提出时间、涉及阶段与确认结果。记录是后续跟进与问题反馈时还原情况的依据，也是判断责任归属的凭据。

PREPARATION

第三阶段的产出物不是一份文件，而是物料与时间能对上的状态。下图是准备阶段核对物料与时间表的典型场景，清单、时间表与现场分工表要在这里互相印证。